山东界群建筑工程有限公司

“春风浩荡满目新，扬帆奋进正当时”，4月9日，山东界群建筑工程有限公司2024年一季度工作运营分析会召开，总结公司一季度生产经营，分析新情况新形势，进一步提振发展信心，全力推进下一阶段各项任务，确保完成全年目标。

界群建筑董事长孟庆文出席会议并讲话、总经理王传忠做工作总结、副总经理薛亮主持会议并做一季度经营分析报告，副总经理金立珂、各部门、项目负责人参加会议。

首先，薛亮总对界群建筑一季度经营数据及重点督办项完成情况进行了分析和通报。接着各部门、项目负责人对一季度工完成情况和下季度的工作计划逐一进行了汇报，与会领导进行了点评和指导，进一步明确各单位工作思路和改进方向。

会议指出，今年一季度，公司上下进一步突出落实年初董事长讲话精神要求这个主题，以“卯足干劲、坚守定力、稳中求进”为纲领，迎难而上、主动作为，全力开展生产经营，实现了“开门红”，各项发展任务有序推进。各项目、各位部门负责人要准确把握当前形势，进一步增强发展信心和底气，在公司整体目标下找准自身方位，深入研究、精准施策、乘势而上，努力实现更多更好的发展成果。

会上总经理王传忠指出：一季度的成绩代表过去，我们要上下贯通，坚守使命、在二季度要做好以下三点：一、工程部要紧盯督导微山项目本年度的竣备交房，强推530工程节点，同时督导各项目践行“界群样板引路”和“界群匠心精神”，实现甲方要求的完美交付；二、商务部、招采部加强集团内部项目和外部项目的投标获取能力，引进有实力的项目经理进入分包商供应库；三、综合部、财务部抓好内部的“降本增效”工作，勤俭运营，积极倡导各部门、每个人通过创新和工作技能改进降低管理成本，增加公司效益，实现额外价值的创造，做到“人人头上有指标”。公司管理人员要“向内抓管理，向外要效益”，认清当前市场形势，立足当前自己岗位职能，全力以赴冲刺二季度任务指标，确保在半年会上交一份合格答卷。

最后，董事长孟庆文强调：公司当前各部门的提升是显而易见的，对一季度工作取得的成绩予以肯定。对于存在的问题也提出了工作要求：1、工作落实不及时，反应不迅速。工作过程中的跟踪、检查、督促、反馈机制存在偏差，部门负责人做好落地执行，分管领导做好帮扶和指导，不能做“口号的巨人，行动的矮子”。2、指标观念淡薄，运营管理不到位。要提高经营意识，指标意识，管理意识。各部门要做到各负其责，对标阶段性计划，做好经营数据分析，为经营决策做好支撑。3、加强工作敬业程度。练好内功，要加强管理，干好工作，善于总结，精于计划，全面完成各项目标任务。提升自身业务技能，紧跟公司发展。4、做好“开源节流”。做到“力出一孔”，坚持以俭修身、以俭兴业，坚持厉行节约、勤俭办一切事情，共克时艰，共谋发展。把有限的资金和资源用在刀刃上，将心思和力气放在推动公司发展上，把节俭、节约的理念落实到生产建设各领域、融入工作生活各方面。

界群建筑将以此次会议为契机，补短板，强弱项，进一步振奋精神、坚定信念，积极营造奋勇争先，比学赶超的工作氛围，切实做好季度冲刺工作，助推全年任务目标圆满完成，力争在指标达成的前进道路上取得新成效、实现新突破。