山东界群建筑工程有限公司

为进一步增强公司各部门负责人责任意识和履职能力，强化公司中层管理者经营意识，理清工作思路，全力推动重点工作落地，为2024年各项工作起步开局夯实基础。2月22日，山东界群建筑召开部门负责人述职会议。建筑板块董事长孟庆文、监事长张杰、总经理王传忠、副总经理金立珂、副总经理薛亮及各部门负责人参加。

会上，各部门负责人围绕2023年工作完成情况、存在问题以及2024年工作目标计划，逐一进行全面述职，亮成绩、谈不足、说谋划，切实做到了总结工作实事求是、查摆问题不遮不掩、自我剖析见人见事、工作措施精准务实。

会议采取“一述一评”的方式对各部门负责人履职情况逐一进行点评，充分肯定23年取得的成绩，又有针对性地指出了当前的不足和改进方向，提出24年的工作目标与期望。

总经理王传忠指出：2023年在上一届董事长的领导下，公司全员内外发力，聚焦目标使命必达，超额完成集团下达的经营指标。公司发展“以战代训”，在业务结算、经营策略调整、团队建设方面都得到了全面的淬炼。但是，在个人方面还存在工作思考高度不够，工作抓手不清晰，工作作业质量差，效率低，执行力不够，经营意识薄弱等问题。呈现出的整个组织方面综合职业素养偏低，组织体系化、制度化、标准化、流程化支撑不足；2024年要强化公司运营体系建设，输血赋能。聚焦年度经营指标达成、提升内部管理水平、提升市场竞争力、加强界群建筑雇主品牌建设，韧性发展为总体目标！全员围绕服务经营开展各项管理动作，快速开创界群建筑发展的新格局。

董事长孟庆文强调：大力发展人才队伍建设，为界群建筑高速发展提供人才保障。秉承“能者上、平者让、庸者下”的用人理念，加强内部员工培训提升，紧跟公司发展步伐。各部门重点执行制度化，体系化搭建，形成具有界群特点的特色打发。全员要做好定位，转变工作作风，摆正工作心态。以维护企业核心利益为出发点，精诚团结，齐心协力，以新的姿态、新的面貌、新的信仰、新的使命，助力集团2024年起好步、开好局。